1. FMEA培训项目屡屡失败,原因是什么
对FMEA理解不深入,分析界面不清晰
诊断原因:在实际的应用过程中,通常认为DFMEA工作全部由设计人员负责,设计失效模式及影响分析(DFMEA) 工作得以开展,而过程失效模式及影响分析 部分没有开展,FMEA工作不全面.
正确理解:FMEA在方案和技术设计阶段分析的对象是产品设计,解决的是设计缺陷:在生产阶段,分析的对象是生产流程.解决的是工艺缺陷和元器件缺陷,因此FMEA 工作不能全部由设计人员开展,其中DFMEA 部分由设计人员开展,PFMEA 部分由工艺人员开展,二者需要各司其职,各有分工.
2. 培训失败的主要原因
原因：1 没有发现刘某工作绩效明显下降的真正原因
2 外出培训没有针对具体情况做出专业的培训方案
3 刘某自己没有主动积极的配合这次培训
启示：1 机会要自己争取，有什逗租桥么事山猛型吵直接向老总放映，不要憋在心里
2 要多表现自己，都和同事交流
3 要学会与人的关系。
3. 导致培训失败的主要原因有哪些
企业培训是目前企业迫切需求的提升方式，很多员工的技能并不是很高，企业的管理者对技术的掌握已经过时，想要在技术上有提升培训是必不可少的，但是很多企业培训失败了，导致企业培训管理失败的原因有哪些：
一、培训评估机制不健全
目前企业培训存在的最大问题在于无法保证有限的培训投入产生出理想的培训效果，培训的效果难以评估。
由于人们较为重视的是培训资金投入的问题或者如何改善培训的方法和技术问题，许多的企业没有将精力放在培训的评估工作上，没有认识到培训评估工作的重要性。大多数的企业并没有建立完善的培训效果评估体系，对培训效果进行测评的方法单一，效果评估工作仅仅停留在培训过后的一个简单的考试，事后不再做跟橡虚踪调查。这样一来，并不能起到考评培训效果的作用，在培训上的巨大投入迅如码并没有收到预期的回报。
二、监督手段不利和沟通渠道单一
对企业管理来说，当培训进入实施阶段，需要对培训进行监督，实时反馈学员的学习信息，在不断反馈过程中不断改善。而实际情况是，培训一旦开始后就很少有人过问，直到培训期过后进行简单的考试测试一下。对学员来说，培训中缺乏沟通。同样亩哪的培训课程，有的学员学习效果很好、获益匪浅，而有的学员却所学甚少，就是因为沟通存在问题，在课程学习前没有好好准备，在学习中没有对本企业中的问题或者没完全听懂的问题与培训老师或者班上其他学员进行讨论。
三、培训需求不明确
对许多的管理层来说，培训管理工作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。企业对员工的培训需求缺乏科学、细致的分析，使得企业培训工作带有很大的盲目性和随意性。很多企业只是当公司在管理上出现了较大的问题、经营业绩不好的情况下才临时安排培训工作，仅仅满足短期需求和眼前利益。