⑴ 怎样高情商的说离职原因
1. 实际原因：有个智障领导
低情商：领导无能，都快把我将军了。苦活累活擦屁股的事，都是我干，一天一个花样不想伺候了!
高情商：虽然我已经有相当的经验和技能，但仍然希望能够拓宽自己的知识面，进行更深入的学习和实践。
2. 实际原因：无法晋升
低情商：在这个公司，自己能做的贡献都做了，奈何就是晋升不了。好位置都被领导的关系户占着。
高情商：我认为人不应该满足于现状，而是应该积极进取，如果不能够适时的挑战自己，就逼自己一把如何才能最大程度的挖掘自己的潜力。
3. 实际原因：被裁员
低情商：公司以绩效不达标为理由，将我裁员。虽然这里有我的责任，可作为新员工，自己真的足够努力了。若不是入职培训放羊，让我啥都没学会，再加上部门领导和同事的不理睬，自己怎么可能这样。
高情商：公司孵化项目失败，整个项目组解散。希望我可以做xxx组长，但是我更想做(面试职位)，所以和公司选择了分手。
4. 实际原因：经常加班
低情商：领导总是塞给我各种各样的工作，天天把工作带回家，不知道我到底是秘书还是运营!
高情商：我的职业发展规划是XXX，在现在公司没有这个机会/遇到瓶颈，所以我希望看看外面机会，且对贵公司的发展前景很有信心，可以有施展空间。
5. 实际原因：制度太多
低情商：下午班打卡、会议打卡、日总结周总结这种无意义的制度太多了，都没办法好工作!
高情商：贵公司所推崇的人性化管理非常符合我对工作环境的预期，我也相信在这样的环境中，我能够发挥更大的主观能动性。
⑵ 离职原因怎么写最好
我来提供一些应对方式：
1.实际原因：原单位钱太少。
离职原因：我认为我自己已经具备了一定的积累，希望可以迈向一个新的台阶。
2.实际原因：跟同事处不来。
离职原因：我很重视平台的发展，我认为一个人才只有放在合适的平台才能够最大程度的发挥出自己的才干。
3.实际原因：有个不好的领导。
离职原因：虽然我已经有相当的经验和技能，但仍然希望能够拓宽自己的知识面，进行更深入的学习和实践。
4.提拔无望。
离职原因：我认为人不应该满足于现状，而是应该积极进取，如果不能够适时的挑战自己，逼自己一把，怎么能够最大程度地挖掘自己的潜力呢？
5.实际原因：管理制度太多。
离职原因：贵公司所推崇的人性化管理非常符合我对工作环境的预期，我也相信在这样的环境中，我能够发挥出更大的主观能动性。
6.实际原因：太忙了。
离职原因：相比于低效重复的工作进度，我更认同高效高质的工作模式。
7.实际原因：太闲了。
离职原因：我是一个不满足于现状的人，我认为年轻人不应该满足于安乐的环境，应该随时具有努力和奋斗的觉悟。
⑶ 如何挖掘一个员工离职的真正原因
一、外因
1、求职高峰期诱使员工离职。每年春节后的前两三月，即是员工求职的高峰期，一年过去，企业要发展，人员要调整。于是很多企业都集中在此时大量补充人员，因此，人员需求量较大，求职者在此时也更容易找到合适的工作。大量的求职机会将会诱使员工勇敢地选择跳槽。
2、企业互挖墙脚唆使员工离职。很多企业，为了使自己在新的一年中有更好的发展，在春节前即开始着手挖同行或其它企业的墙脚，而员工一般在春节前不会离职，因为还有年终分红要拿，“不拿白不拿，拿了不白拿”，春节后，年终奖在手，一旦有更好的企业向他们抛来橄榄枝，就会无所顾忌地选择跳槽。
3、外来压力迫使员工离职。一开始，员工们也许并没有离职的念头，但是，当看到别的员工跳槽成功，拿到较高的薪水、有更好的发展，或者员工身边亲近的人不断在其耳边鼓噪、施加压力时，便会不自觉地两相比较，如果觉得自己比跳槽成功的员工更有能力、更有机会获得更好的发展时，员工们则会不由自主地选择跳槽。
二、内因
影响员工流动的内在因素是多种多样的，也是日积月累起来的，很难一下子概括完全，笔者经过筛选，重点归纳为以下几条。
1、企业文化影响。企业是否有好的企业文化，是否有好的文化氛围，在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的企业很难有号召力，而没有号召力的企业，自然也不会有强的凝聚力。在世界名企诸如通用诸如微软等，每一家企业都有它独特的企业文化。而国内众多优秀企业也同样如此，比如说海尔文化，比如说万科文化，它们都成为了求职者趋之若即的品牌文化。
2、企业领导的管理风格。企业领导的管理风格，对员工的工作情绪及工作积极性有较大的影响，如果是少数员工感到不适应企业领导的管理风格，员工们还会进行自我调整，但如果是多数，员工就不仅不会进行自我调整，还会认为这不是自己的问题，是领导的问题。时间久了，就会对领导心生反感，也就不会全身心地投入到工作中去，找不到工作的成就感，则工作的乐趣就无从谈起。没有了乐趣的工作，无异是一种慢性自杀。
3、企业发展前景。一个优秀的或渴望发展的员工，对企业的发展前景十分关注。只有企业发展了，员工才会有发展，企业前景暗淡，员工看不到前进的方向，就会对企业失去信心，而对企业没有信心的员工，选择离职当是迟早的事了。
4、企业薪酬水平。笔者在面试时，众多的求职者在谈到择业标准时基本上都会谈到三点：
a、工作得开心；
b、大的发展空间；
c、好的薪酬待遇。
可见，薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。每到年底，企业要总结，员工也要总结；企业要盘点收获，员工也要盘点收获。从马洛斯的需求层次论也将生存需求排在了首位。所以，企业只有具备了有竞争力的薪酬水平，才可能有效地留住员工。
实际上，影响员工流动的因素是多种多样的，外因相对次要，也能很好地得以解决，而真正影响员工流动的关键因素还是内因，只有解决好了内因，才能有效防止和解决员工流动问题。