① 面试时HR问“你为什么离职”时，你会如何回答
首先我们得知道面试官为什么会问这样的问题，其实面试官需要通过这个问题来了解你的需求。你上份工作离职大部分原因肯定是内心诉求得不到满足，想通过跳槽的方式来解决这个诉求。通过你离职的原因，面试官会对你的价值观的形成一个判断。离职的原因无非工资太低，工作不顺利，付出与收获不成正比，但基于你的回答，可以继续追问你更多问题。预判你入职后，将来可能也因为这种原因离职。HR为什么问离职原因？一般是根据这个回答，来判断这位面试者的诉求和追求，自己的公司是否能满足，以及入职后在公司的稳定性，大概能工作多久，尽量排除入职不久又主动离职的情况，降低找错人的时间成本。
② 求职面试的时候，被问及离职原因，怎么回答最好
可以这样回答：
一、我在上家公司达到了职业瓶颈
HR不是不认可跳槽，只是不认可频繁跳槽，一般来说，员工在一家公司待到3~5年左右，是一个跳槽高峰期，因为在这段期间，员工在原公司学到的东西有限，达到了职业瓶颈，渴望寻找新的平台和机会，因而选择跳槽。这是眼下跳槽的“主流”跳槽理由，但这个理由是把双刃剑。大多HR都能认同这个理由，但有些雇主会认为该员工只是把本公司当作“跳板”，学到东西就走了。所以回答这个问题谨记一点：你的跳槽理由不单是为自己澄清，更要传递给新公司信任感和信心，要表达你是稳定型员工的意愿，你只是有自己的职业目标，并非“过河拆桥”之人，不然也不会在原公司一待就是好几年。
二、“我对上家公司的薪资不是太满意”
离职的原因无非有两个，要么心受委屈了，要么就是钱给得不够。其实，80%的职场人都是通过跳槽进行“加薪”的，所以，因为薪资原因的跳槽并不是一个禁忌话题，无需过分掩饰。HR并不是不通情理，他们很清楚，对薪资不满意是最普遍的跳槽原因。但是，在面试时也不可直奔主题，直接说自己对薪资不满，这会让HR觉得你只在意钱，可以说家庭压力、房贷压力等这类民生理由，诚恳地表明困难，这些都是人之常情，只要措辞恰当，反而会让HR觉得你是个有责任感、有进取心的人。
三、“我在上家公司上班通勤时间过长”
有求职者担心“公司离家远”这个理由会让HR觉得你吃不了苦。但也有HR觉得这个理由很质朴，尤其是你所找的新工作单位比原来的工作单位离家要近，这样HR就更有理由相信你说的是大实话。当然，通勤时间确实也是职场人考虑的问题之一，尤其是对于在当地定居的员工来说，寻找一份距离较近的工作也符合常理，缩短通勤时间，增加和家人相处时间，有利于平衡工作和家庭。
其实，企业有员工离职的同时，也有员工入职才是良性发展，面试官更明白这点，所以我们只要正常阐述对原工作薪资不太满意、距离太远和发展遇到瓶颈等跳槽理由即可，做到态度诚恳，不抱怨不埋怨原公司。最终决定你是否能接到offer，还要看你的职业匹配度。
③ 面对面试官问你的离职原因，该怎么回答
离职原因，作为最令人闻风丧胆的面试问题之一，对不少求职者来说，感觉自己的离职原因不好说出口，怕踩雷，怎么办？小编请教了几位资深的就业专家，整理出了一份独家秘籍，助你找到不踩雷答案。
首先，我们来看几个错误的案例：
例如，作为程序员的你说 “接受不了加班、随时待命修复紧急bug。” 那么如果你面试的是同性质的岗位，这样的回答就是大忌，因为它会给面试官你无法胜任岗位的信号。
此外，如果你是被动离职，还是建议你不要主动提，可以用公司业务转型或者组织架构调整来代替。
面试官之所以关心你的离职原因，其实主要是想通过你的回答，得到三个方面的判断：①你的潜在稳定性；②你与岗位是否存在不匹配；③你的基本素养。
这三点根本上是为公司降低offer失败率服务的，也在一定程度上为应聘者规避了风险。
关于离职原因，有技巧的表达非常重要。如果你能在避开自身不足的基础上，再给面试官一个对职业发展有规划、对新公司有向往的积极印象，就更理想了。
沟通三原则
1
// 态度积极真诚，不带消极情绪
我们要借回答尽可能给面试官一个高素养、懂感恩的好印象，客观冷静、不卑不亢地表达你的离职原因，并适当落脚到自己的长期规划。
2
// 描述淡化负面因素，多用正面衬托
尽可能地对导致你离职的负面因素一语带过，并对前单位给出适当的肯定，能够体现出你的修养和成熟。同时，如果你天资聪颖悟性极佳，能够用正面衬托让面试官相信，是对比之下新东家的好吸引你前来，那肯定会有加分效果。
3
// 不拿薪资作为唯一理由
除非你之前的薪资实在过于低于行业平均水平，否则谨慎用薪资作为主要离职原因，为的是防止给面试官一个你只在乎money，没有其它职业追求并且功利短视的初印象。
以上三点原则，记住了吗？如果这些你实在都没记住，那么记一下这个公式吧：
客观原因 + 自身擅长 + 新平台能更好展现。
一个可以参考的回答是，“之前的工作很顺畅，但是时间久了逐渐缺乏压力和挑战，而我已经非常了解XX、擅长做XXX，我认为自己的背景和能力可以在更好的平台上展现出更大价值。”
最后希望你知道，每一位面试官的偏好可能不尽相同、关注的方面也有所差别，所有的面试回答都不能死板地生搬硬套，但有一点你需要相信——真诚坦率但有技巧 ＞ 直截了当的吐槽 > 虚构理由。
结语
求职是一个双向选择的过程，面试官的地位并不高你一等，所以记住无须奉迎。特别地，如果你的离职原因里有你很在意的条件，除非你并不打算去这家公司，否则千万不要隐瞒。
例如，你是因为无法接受996加班文化而离职，一定要坦率提出来，才能给面试官准确的信息，衡量你们的匹配度。否则即使你今天隐瞒，在后面也会暴露出来，没有最好的离职原因，所有的回答，坦诚沟通、利多弊少。
每个公司都有自己的特点，面试官招的是适合的人，而不是最厉害的人。因此不要因为一两场面试的失败而灰心，太多事例告诉我们，很多人没有通过“某某大厂”的面试，却获得了更好的offer。
所以相信自己！
④ 面试时被HR问跳槽原因，怎么答
这个问题，如果面试官问的话，我建议大家还是实话实说、诚实回答最好，不要欺骗面试官，这对你之后的工作有重要影响。可能直接回答、实话实说面试官未必能接受、甚至有可能觉得你的理由幼稚、并不合理。但如果不直接回答这个问题，面试官会很敏感的察觉到你在回避，潜意识里就会觉得你有可能撒谎，你不是个诚实的人。
实话实话是必须的，但是，坦诚也是有程度有选择的。尽量去陈述公司已有的事实，但一定不要去跟面试官说带有个人情绪、带有偏见的、关于你之前公司或领导同事的坏话，这些内容不适合在这种场合说。面对HR，你要表现的积极，而且尽量说一些和你求职目标、兴趣相关的话。比如说，你想换一个节奏更快的工作环境，你想接触更大的市场等等，这些回答更成熟，也是HR希望听到的回答，能给对方留下更好的印象。
⑤ 面试，HR问你离职原因，怎么回答比较靠谱
说话是一门艺术，面试问题的回答，更是需要技巧。
千里之提毁于蚁穴，千万不要因为不会说话而错失进入心仪公司的机会，那就得不偿失了。
面试，HR问你离职原因，你会回答了吗？
⑥ HR面试的时候提问：“您在前一家公司的离职原因是什么”考察的是什么
不要写因为你自身原因而离职,什么工资低、工作太累之类的,与领导不和之类的绝对不能写.因为新的公司会觉得你这人太挑剔,以后你可能也会因为这些原因而离开这家新公司。
不要写过多公司的原因导致你不得不离职,比如:人际关系复杂、单位领导无能,这样新公司一定不会录用你,因为他们会想,如果有一天你离开了这家新公司,也会这样在背后骂他们。
上面朋友说的公司破产的原因,一定要慎重,如果你原来所在的单位是家大公司,那么是否破产在网上是很容易查到的.如果你的谎话被揭穿,工作是肯定没有了.
可以填写如下原因:
1.单位有工作人员是领导的亲戚或朋友,而自己则是应聘进去的,很多好的机会总轮不到自己;
2.你自己是经人介绍去的单位,无论做出什么成绩都会被人任为是得到了领导的照顾,所以自己想换个工作,这样更能体现自己的能力.
3.原来的公司总不按时发工资,有拖欠现象。
4.公司对客户的承诺经常不能兑现,搞的你们总是要对客户进行解释。
注明:前2条是绝对不会有问题,曾经实验过;
后2条最好事先编好可以举例的事件,免得突然问起来你没的说,就有可能穿帮了。
推荐：尽量采用与工作能力关系不大、能为人所理解的离职原因，如为符合职业生涯规划、上班太远影响工作、充电、休假、生病等。
注意：避免敏感答案，并不意味着欺骗，如招聘人员问及细节问题，应如实回答。否则求职者的诚信度可能大打折扣，成功可能性更小。
无论怎样的离职原因,希望你到了新的单位好好工作,一切顺利!
⑦ 教你如何回答面试中被问的离职原因
人岗吻合率较低：第一种情况是公司所需求的技能与我拥有的技能是一个交集，并且交集面较小，那么这个时候劳资双方都可能不划算;第二种情况是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我个人技能的子集，这时劳资双方其中有一方会不划算。这种无法较充分实现劳资双赢的合作是不会长久的，也即会是阶段性的。 职位的生命周期已到： 企业中的一部份职位是为配合企业完成阶段性任务而特设的，并非常设职能，因此当这一阶段任务完成又找不到适合岗位时，我就得离开。 没有成就感： 当我已想尽办法都无法改变目前环境、局面、观念等的时候，我会因无所突破而离职(这种回答方式要有后续补充说明，否则考官会认为你无能)。 企业发展较慢： 当我在企业呆了较长时间，而因企业发展较慢，使我无法吸收新的养分或获得发展机会的时候，我会选择离职(涉及到心态、价值观与忠诚度问题)。 个人成长问题： 当我所处位置横向与纵向发展空间都不大的时候，我会因难以突破而离职(涉及到心态与忠诚度的问题)。 职业规划问题： 在企业中无法实现我个人的职业生涯计划时，我会选择离职(当心考官会认为你不稳定)。 理念问题：当我的理念与企业理念差距较大，又无法有效融合的时候，我会选择离职(以这种方式回答太危险，除非在之前你已让主考官感觉到你在一家经营管理理念不健康的企业中工作，而你的理念又是正确的，否则最好不用)。用人机制问题：