⑴ “五个为什么（5Whys）”分析法
所谓5why分析法，是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因的方法。
这种方法最初是由丰田佐吉提出的；后来，丰田汽车公司在发展完善其制造方法学的过程之中也采用了这一方法。作为丰田生产系统的入门课程的组成部分，这种方法成为其中问题求解培训的一项关键内容。
虽为5个为什么，但意义不局限于发问的次数。使用时可不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止，有时可能只要3次，有时也许要10次。该方法的本质是：打破砂锅问到底。
(1)五个原因怎么扩展阅读
5WHY分析法主要从三个层面来实施：
1、为什么这件事情会发生？这是从“制造”的角度出发。
2、为什么这件事情在发生之前并没有发现？这是从“检验”的角度出发。
3、为什么这件事情没有从系统上或根本上进行预防？这是从“体系”或“流程”的角度出发。
每个层面连续5次或N次的询问，得出最终结论。只有以上三个层面的问题都探寻出来，才能发现根本问题，并寻求解决。
⑵ 创业的五个理由
对于创业这件事来说，早做比晚做更容易成功，年轻的企业家比年长者天生就在五个方面占据优势。
1、没有负担，轻松上阵
不论是在家庭、孩子，还是其它方面，年轻企业家需要承担的责任都比较少，他们可以灵活、自由地做选择，专注于事业。
2、敢于冒险
因为不需要承担太多责任，年轻的企业家更愿意冒险，敢于冒险。而年纪大了以后，被各种各样的事情、责任束缚，更容易搁置自己的梦想。
3、涉世未深
是的，年轻人大多比较幼稚，但这恰恰有利于他们创业，因为他们没有先入为主的观念，不知道所谓的正常、最佳实践、标准是什么。他们的思想和行动没有受到限制，容易产生新的想法和行动去改变世界。
4、时间和机会更多
年轻人有更多的时间学习和尝试新的事物。像四、五十岁的企业家，如果失败的次数多了，也许就没有时间让他们东山再起了。但是年轻的企业家可以承受更多的失败，他们有的是时间和机会去做一些冒险，并且从中吸取教训。所以创业要趁早。
5、有更强烈的成功意愿
年轻人有冲劲，有强烈的学习和成长的意愿。有的年轻人宁愿放弃朝九晚五的安稳工作，去那些付不起薪水的创业公司以获得更多的创业经验。
⑶ 如何连续问5个为什么
在工作中，在生活中我们经常会提起或被他人提起对问题要连续的问5个为什么，那么或许问题的答案就在这5个为什么中产生，同时发挥我们的想象，爱因斯坦的一句话家喻户晓：“想象力比知识更重要，因为知识是有限的，而想象力概括世界的一切，并且是知识进化的源泉，严格地说想象力是科学研究中的实在因素。”。那么究竟该如何问呢，下面做了一些分析，并引用《丰田生产方式》的案例来说明。 5个为什么分析，它是一种诊断性技术，被用来识别和说明因果关系链，它的根源会引起： 1、恰当地定义问题。 3、解释根本原因以防止问题重演。 ----------------------------------------------------------------------------------------------反复问5个“为什么” 你对于一种现象连续问五个“为什么”了吗？这样做，说来容易，做起来就难了！比如，一台机器不转动了，你就要问：(1)“为什么机器停了？”“因为超负荷，保险丝断了。”(2)“为什么超负荷了呢？”“因为轴承部分的润滑不够。”(3)“为什么润滑不够？”“因为润滑泵吸不上油来。”(4)“为什么吸不上油来呢？”“因为油泵轴磨损，松动了。”(5)“为什么磨损了呢？”“因为没有安装过滤器，混进了铁屑。”反复追问上述5个“为什么”就会发现需要安装过滤器。 如果“为什么”没有问到底，换上保险丝或者换上油泵轴就了事，那么，几个月以后就会再次发生同样的故障。 说实在的，丰田生产方式也不妨说是丰田人反复问5个“为什么”，积累并发扬科学的认识态度，才创造出来的。 自问自答这五个“为什么（WHY）”，就可以查明事情的因果关系或者隐藏在背后的“真正的原因”(HOW)。 “为什么丰田汽车工业公司里，一个人只能管一台机器（而丰田纺织公司里一个青年女工却能管40、50台自动织布机）？” 提出这个问题，就能得到这样的解答：“因为机器没有配备加工完毕就停止的装置。”由此得到启发，便产生了“自动化”的想法。 “为什么不能做到‘准时化’生产呢？”针对这个问题，便会得出“前一道工序出活过早过多，不知道加工一件要用几分钟”的答案。于是，因启发而导出“均衡化”的设想。 “为什么会出现生产过量的浪费呢？”针对这个问题，会得出因为“没有控制过量生产的机能”的答案，据此展开便产生“目视化管理”的设想，进而导出“看板”的构思来。丰田生产方式的根本目的在于彻底杜绝浪费。 “为什么会产生浪费呢？”由于提出了这样的问题，就探讨了企业继续存在的条件即利润的意义，甚至于人的劳动价值的本质也就可以获得答案。 就生产现场而言，我当然是重视“数据”的，但我最重视的却是“事实”。一旦发生问题，如果原因追查不彻底，解决办法也就不会奏效。因此，我就反复提出5个“为什么”。这构成了丰田式科学态度的基本精神。摘自大野耐一的《丰田生产方式》 熊绍闯 10/17--2009
⑷ 5个为什么分析法
“5个为什么”分析法，又称5why分析法，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。
⑸ 原因有五个音按大小顺序怎么写
【分析】 五个元音字母的大小写形式分别是Aa, Ee, Ii, Oo, Uu。
⑹ 实物与指示不符 五个为什么怎么写
可以给你一个思路，就是什么时间什么地点，什么人物，什么时间什么原因什么结果围绕这个去开展。
⑺ 5个为什么
你好楼主为什么-为什么分析，也被称作5个为什么分析，它是一种诊断性技术，被用来识别和说明因果关系链，它的根源会引起恰当地定义问题。不断提问为什么前一个事件会发生，直到回答“没有好的理由”或直到一个新的故障模式被发现时才停止提问。解释根本原因以防止问题重演。文件中所有带有“为什么”的语句都会定义真正的根源(通常需要至少5个“为什么”)。
5个为什么问题解决方法 在一些组织里，一个普通的解决问题方法被用来分析和解决质量问题。 这个方法有4个主要部分： ?? 握现状。 ?? 原因调查。 ?? 问题纠正。 ?? 通过“差错防止”过程进行预防。 把握现状 在方法的第一部分里，你： ?? 识别问题 ?? 澄清问题 ?? 查找原因要点 (PoC) 原因调查 在方法的第二部分里，你可以引导一次5个为什么的调查来识别根本原因。 ?? 针对明确的问题。 ?? 针对为什么没有发现问题 ?? 针对为什么系统允许问题发生 问题纠正 在方法的第三部分里，你： ?? 采取明确的措施来纠正问题。至少要求采取短期临时措施来保护顾客利益。 通过“差错防止”过程进行预防 在方法的第四部分里，你： ?? 采取明确的措施来确保问题不会再发生，典型的措施是“差错防止”过程。 ?? 铭记吸取到的教训。 “5个为什么”漏斗
5个为什么分析法问题解决方法的基本步骤 第一部分：把握现状 步骤1: 识别问题 在方法的第一步中，你开始了解一个可能大、模糊或复杂的问题。你掌握一些信息，但一定没有掌握详细事实。 问：我知道什么? 步骤2: 澄清问题 方法中接下来的步骤是澄清问题。为得到更清楚的理解，问： ?? 实际发生了什么？ ?? 应该发生什么？ 步骤3: 分解问题 在这一步，如果必要，将问题分解为小的、独立的元素。 ?? 关于这个问题我还知道什么？ ?? 还有其他子问题吗？ 步骤4: 查找原因要点 (PoC) 现在，焦点集中在查找问题原因的实际要点上。你需要追溯来了解第一手的原因要点。问： ?? 我需要去哪里？ ?? 我需要看什么？ ?? 谁可能掌握有关问题的信息？ 步骤5: 把握问题的倾向 要把握问题的倾向，问： ??谁？ ?? 哪个？ ?? 什么时间？ ?? 多少频次？ ?? 多大量？ 在问为什么之前，问这些问题是很重要的。 第二部分: 原因调查 步骤6: 识别并确认异常现象的直接原因。 如果原因是可见的，验证它。如果原因是不可见的，考虑潜在原因并核实最可能的原因。依据事实确认直接原因。问： ?? 这个问题为什么发生？ ?? 我能看见问题的直接原因吗？ ?? 如果不能，我怀疑什么是潜在原因呢？ ?? 我怎么核实最可能的潜在原因呢？ ?? 我怎么确认直接原因？ 步骤7: 使用“5个为什么”调查方法来建立一个通向根本原因的原因/效果关系链。 问： ?? 处理直接原因会防止再发生吗？ ?? 如果不能，我能发现下一级原因吗？ ?? 如果不能，我怀疑什么是下一级原因呢？ ?? 我怎么才能核实和确认下一级有原因呢？ ?? 处理这一级原因会防止再发生吗？ 如果不能，继续问“为什么”直到找到根本原因。 在必须处理以防止再发生的原因处停止，问： ?? 我已经找到问题的根本原因了吗？ ?? 我能通过处理这个原因来防止再发生吗？ ?? 这个原因能通过以事实为依据的原因/效果关系链与问题联系起来吗？ ?? 这个链通过了“因此”检验了吗？ ?? 如果我再问“为什么”会进入另一个问题吗？ 确认你已经使用“5个为什么”调查方法来回答这些问题。 ?? 为什么我们有了这个问题？ ?? 为什么问题会到达顾客处？ ?? 为什么我们的系统允许问题发生？ 图：5个为什么原因调查
步骤8: 采取明确的措施来处理问题 使用临时措施来去处异常现象直到根本原因能够被处理掉。问： ?? 临时措施会遏止问题直到永久解决措施能被实施吗？ 实施纠正措施来处理根本原因以防止再发生。问： ?? 纠正措施会防止问题发生吗？ 跟踪并核实结果。问： ?? 解决方案有效吗？ ?? 我如何确认？ 为什么一为什么分析法检查清单 为确认你已经按照问题解决模型操作，当你完成问题解决过程时，使用这个检查清单。
案例解析 1)案例：大野耐一运用5个“为什么”分析 丰田汽车公司前副社长大野耐一先生曾举了一个例子来找出停机的真正原因。 有一次，大野耐一在生产线上的机器总是停转，虽然修过多次但仍不见好转。于是，大野耐一与工人进行了以下的问答： 一问：“为什么机器停了?” 答：“因为超过了负荷，保险丝就断了。” 二问：“为什么超负荷呢?” 答：“因为轴承的润滑不够。” 三问：“为什么润滑不够?” 答：“因为润滑泵吸不上油来。” 四问：“为什么吸不上油来?” 答：“因为油泵轴磨损、松动了。” 五问：“为什么磨损了呢?” 再答：“因为没有安装过滤器，混进了铁屑等杂质。” 经过连续五次不停地问“为什么”,才找到问题的真正原因和解决的方法，在油泵轴上安装过滤器。如果我们没有这种追根究底的精神来发掘问题，我们很可能只是换根保险丝草草了事，真正的问题还是没有解决。
⑻ 人为什么要善良的五个原因
拿我自己来说吧（绝对真实！），原来的我受很多正能量的影响觉得待人处事一定要随和（‘’迷信‘’地觉得‘’善有善报‘’嘛），于是收敛了所有（几乎所有）的不好的脾气，在别人面前一直表现得很好很好【当然，有不少人很欢迎我，也不乏有疑或不屑（非常不喜欢这种感觉，虽然表现得是有点‘’好‘’得过分，但这种随和与本身性格有一定关系，并非矫情或虚伪，我的确愿意与人为善！！！）】，慢慢地我发现，‘’人善被人欺，马善被人骑‘’并非假的！有些人会觉得你没有脾气，于是你便可以理所当然地成为‘’受气包‘’（我用了很长时间得到的结论，也是我慢慢失望的过程）我也经常找自身原因，我是不是真的不够‘’真实‘’？于是，我开始表现比较全面（该喜喜，该怒怒）的自己，却又成为另一个不被讨好的原因（他们会觉得‘’受气包‘’怎么也应该有脾气，他们不是应该完全完全的‘’好‘’吗？）然后，我十分讨厌这种左右都不‘’对‘’的‘’善良‘’，并开始改变，变得没有了原来的‘’一味的‘愚昧’的善良‘’。我只是想说‘’善待周围善良的人，因为你永远不知道他们什么时候就会变。。‘’当然了，‘’善良‘’是一定要有的！！！现在的我依然坚信！！！！（生活中还是好人多，何必在意碧池的眼光！！！！！）下面是我看到的比较治愈性的说说，希望与大家共勉： ①亲爱的自己，从今天起，让自己平平淡淡的活着，学着爱自己，你是独一无二的，做个最真实最快乐最阳光的自己。
②亲爱的自己，不要太在意一些人，太在乎一些事，顺其自然，用最佳心态面对一切，因为世界就是这样，往往在在乎的事物面前，我们会显得没有价值。
③亲爱的自己，永远不要为难自己，比如不睡觉、不吃饭、难过、自责，这些都是傻瓜做的事。 ④亲爱的自己，如果不开心了，就找个角落或者在被子里哭一晚，哭过笑过一切从新再来，你不需要任何人的同情可怜，从零开始，一样可以开心生活。
⑤亲爱的自己，学会控制自己的情绪，谁都不欠你，所以你没有道理跟任何人随便发脾气，耍性子。
亲爱的自己，你不要老是想依赖别人，更不能奢望别人在你需要的时候第一时间站出来，毕竟谁也都不是谁的谁。
⑥亲爱的自己，这个世界，只有回不去的，没有什么是过不去的。
亲爱的自己，好好对待陪在你身边的那些人，因为爱情、友情都是一辈子的事。 ⑦亲爱的自己，相信自己的直觉，不要随随便便招惹别人，也不要让别人随随便便走进你的世界招惹你。 ⑧亲爱的自己，别人对你好，你要加倍对别人好，别人对你不好，你还是应该对别人好，那样才说明你足够足够好。
⑨亲爱的自己，不管现实有多么，惨不睹，你都要持之以恒的相信，这只是黎明前短暂的黑暗而已。
亲爱的自己，不要抓住过去的回忆不放，断了线的风筝，只能让它飞，放过它，更是放过自己。
⑩亲爱的自己，全世界就一个独一无二的你，就算没有人懂得欣赏你一定要好好爱自己，放轻松，做最真实的自己。
⑪亲爱的自己，用心做人，用爱待事！
忘记昨日所有过的烦恼;今日依然是初升的太阳!
⑼ 失眠怎么办失眠的五个原因
病因
1、环境原因：常见的有睡眠环境的突然改变。
2、个体因素：不良的生活习惯，如睡前饮茶，饮咖啡，吸烟等
3、躯体原因：广义地说，任何躯体的不适均可导致失眠，
4、精神因素：包括因某个特别事件引起兴奋，忧虑所至的机会性失眠
5、情绪因素：情绪失控可引起的心境上的改变，这种改变特别会在情绪不稳时表现出来，它可以是由某些突发事件引起，如特别的喜事或特别的悲伤、生气等都可导致失眠。这种因突发事件引起的失眠只是一种现象，可能是偶然发生的、暂时的；而更严重的失眠则是长期存在睡不好的现象，他们的情绪持续性地处于低落状态，紧张、害怕、担心、怀疑、愤怒、憎恨、抑郁、焦虑等等情感不仅占据他们白天的感觉器官，而且就连晚上也仍然欲罢不能。