‘壹’ 怎样看衣服吊牌,识新款
看衣服吊牌识新款。一般衣服上是没有标明生产日期的，是为了防止今年卖不出去明年还可以继续卖。但是可以看一看衣物的货号，很多生产厂家都是以出产的年头作为货号的开头数字的。
有一些不法商家生产过程中衣物是自己生产，吊牌标签却是外包给一些小作坊，所以提醒大家在购买衣物时要注意查看吊牌标签，防止上当受骗。
(1)怎样分析新款衣服做法扩展阅读
吊牌要看级别标注。根据GB18401-2003，一般分为A、B、C三类，A类服装的面料是适合2周岁以下婴幼儿穿着的，B类服装采用可以直接接触皮肤的面料,而C类服装是不能直接接触皮肤的面料，
所以如果发现衣服上标有C类的标识就不能购买。
然后要看尺寸标签。一般将衣服尺寸分为L、M、S型来表示大小，但是这是不符合标准的，只是我们平时为了简便而采用的方式。这样的服装说明其生产厂家的质量难以让人信赖。
标准的标注使用的应该是号型标，比如“180/90A”，两个数字分别表示身高和胸围，最后的英文字母表示体型，A表示正常，B表示偏胖，C表示胖，Y表示偏瘦。
此外还要看洗涤标志。标准的洗涤标志应该按照洗涤、晾晒的顺序进行标注。洗涤标志有水洗符号、氯漂符号、干燥符号、熨烫符号、专业维护符号等。
购买衣物时最好选择浅色系，尽量避免购买藏青、黑色、大红、大紫等颜色的衣物。因为厂家在染色过程中，会将染花的浅色衣物再次漂染成深色，所以接触染料中有害物质的机会就会增加。
产品质量等级分为优等品、一等品、二等品、及合格品，等级越高衣物质量越好，如果标注是合格品，建议一般情况下不要购买。
‘贰’ 如何分析一件衣服的卖点
分析一件衣服的卖点,不妨考虑：
卖“概念”
概念是表现产品“卖点”的一种形式，概念炒作会对产品销售产生巨大威力。
2.卖“感觉”
所谓感觉，就是企业以服务或者产品为载体，为消费者创造出的一种心理舒适与精神满足。今天，这种心理舒适与精神满足已经超越物质成为消费者渴望得到的最重要的价值。
3.卖“情感”
所谓情感营销，就是把消费者个人情感差异和需求作为企业品牌营销战略的核心，通过借助情感包装、情感促销、情感广告、情感口碑、情感设计等策略来实现企业的经营目标。
4.卖“形象”
形象化的销售主张能够在消费者心目中留下美好的印象。
5.卖“品质”
产品品质的完整概念是顾客的满意度。一方面在科技进步，产品严重泛滥和同质化的今天，对产品品质更全面的理解除了包括可用、实用、耐用，更注重的是好用、宜人。另一方面在卖“品质”的过程中，经常可以卖“专家”、卖“故事”、卖“售后服务”、卖“专业”（宣扬自己的专业化水准）。
6.卖“名人”
名人（包括行业名人、影星、歌星和球星等）都拥有很大数量的一群崇拜者或Fans，所以，把名人作为产品的“钩子”，能成功地钩住一大帮消费者。
7.卖“服务”
包括体验，对产品本身的体验和生产过程的体验，推出工业旅游、服务承诺、服务差异化、服务品牌的打造、个性化服务、衍生服务等等。
8.卖“特色”
以特色作为USP（亦称功能性诉求、独特的销售主张）的营销，并不主要突消费者的行为特性，也不过分强调产品的核心精神文化内涵（比如产品的一种主张或者倡导的一种文化），它直截了当，一针见血。
9.卖“包装”
“卖产品”更要“卖包装”，在相同质量的前提下，那些内在质量好、产品包装好的商品更具市场竞争力，更能赢得消费者的喜爱和青睐。
10.卖“文化”
历史或文化使商品促销市场巨大无比，且越来越巨大，因而其卖点更为商家所看重，值得策划者大力关注，大力利用。
‘叁’ 服装店货品分析怎么写 如何做好服装店销售数据分析
相信很多做商贸的老板会有这样困惑，我的哪些商品要做促销？我要在什么时候做促销？我要如何调整我的商品销售策略？做为活雷锋，我今天主要想以服装行业为例，围绕售罄率、库销比和坪效简单给大家做一分享，希望能有所帮助。对于商家而言，畅销的产品是不需促销的，只有滞销的产品才需要促销，而滞销产品可以通过售罄率来确定。
售罄率
售罄率是指一定时间段某种货品的销售占总进货的比例，是根据一批进货销售多少比例才能收回销售成本和费用的一个考核指标，便于确定货品销售到何种程度可以进行折扣销售清仓处理的一个合理尺度。（来自网络）
结合服装，一般服装的销售生命周期为3个月，如果在三个月内，不是因为季节、天气等原因，衣服的售罄率低于60％，则大致可判断此产品的销售是有问题的，当然也不必等到三个月后才可以确定。三个月内，第一个月尺码、配色齐全，售罄率会为40～50％，第二个月约为20～25％，第三个月因为断码等原因，售罄率只会有5～10％。当第一个月的售罄率大大低于 40％时，且无其他原因时，就有必要特别关注，加强陈列或进行推广了。
以下图为例，因为是8、9的数据，我们不难发现，天气因素导致衬衫、连衣裙的售罄率比较低，在决策的时候可以考虑9月之后停止或者减少进货；而本该热卖的风衣、卫衣售罄率也很低，那我们需要思考问题出在哪里，款式还是价格还是位置不起眼？从而做出下一步的销售计划。
数据图表都出自BDP个人版！
‘肆’ 如何从货号分辨衣服款式新旧
看货号第二个和第三数字 这两个表示的是哪一年。
only 一般是1**#开头，
其中第二个和第三个数字，也就是*的部分表示的就是生产日期，
后面的#表示的则是季节，通常用1234表示，
1是春款，2是夏款，3是秋款，4是冬款。
衣服的货号即衣服的商品编号，是商品的生产厂商对与不同款式、不同批次的商品所标记的唯一编号。衣服的货号一般在标签上，可以在特定APP上查看，也可以直接在淘宝搜索查看。
衣服吊牌上都有款号、货号、品番 、等信息，每一款一批的商品都应有一个唯一的货号，所以可以通过货号来分析很多有关衣服的信息。
(4)怎样分析新款衣服做法扩展阅读：
每个品牌的都不一样。
有的货号有日期、颜色，有的货号不带日期。
通常规范的品牌服装货号编码格式大概如下:
品牌+年份(季度)+类别+流水号+颜色+尺码
价格信息、出厂日期，原则上是不会在编码中体现。
一般在条码纸上，款号就是货号。一般根据年、季节、款式、生产日期来编的，如2010160325，就表示为2010年春季3月25日生产，6表示款式为裤子，大多为数字，也有字母的。如品牌+款式+公司自己的产品编号。如CKT6088即CK品牌的T恤产品编号6088.货号就是CKT6088。
‘伍’ 服装行业的销售分析怎么做
服装销售需要做有效的统计与分析,才能了解实际成本的支出与收入状况,除了数字的分析之外,也应该要重视对人性的观察和客户的需求等等,...以下的分析类别供参考:
售罄率=(一个周期内)销售件数/进货件数 :
畅销的产品是不需促销的，只有滞销的产品才需要促销。滞销产品可通过售罄率来确定。一般而言，服装的销售生命周期为3个月，鞋子为5个月。如果在三个月内，不是因为季节、天气等原因，衣服的售罄率低于60％，则大致可判断此产品的销售是有问题的，当然也不必等到三个月后才可以确定，一般而言，三个月内，第一个月尺码、配色齐全，售罄率会为40～50％，第二个月约为20～25％，第三个月因为断码等原因，售罄率只会有5～10％。当第一个月的售罄率大大低于 40％时，且无其他原因时，就有必要特别关注，加强陈列或进行推广了。
存货周转率=(一个周期内)销售货品成本/存货成本
库存天数=365天÷商品周转率
侧重于反映企业存货销售的速度，它对于研判特定企业流动资金的运用及流转状况很有帮助。其经济含义是反映企业存货在一年之内周转的次数。从理论上说，存货周转次数越高，企业的流动资产管理水平及产品销售情况也就越好。
库销比=(一个周期内)本期进货量/期末库存
这是一个检测库存量是否合理的指标,如月库销比,年平均库销比等,计算方法:月库销比,月平均库存量/月销售额年平均库销比, 年平均库存量/年销售额,比率高说明库存量过大,销售不畅,过低则可能是生产跟不上.
存销比=(一个周期内)库存/周期内日均销量
存销比的设置是否科学合理，一是决定了订单供货是否能够真正实现向订单生产延伸；二是企业是否能够真正做到适应市场、尊重市场，响应订单；三是在管理时库存企业能否真正做到满足市场、不积压、不断档。
销售增长率==(一周期内)销售金额或数量／(上一周期)销售金额或数量－1 类似:环比增长率=（报告期－基期）/基期×100％
动销率=动销品项数/库存品项数*100%
动销品项：为本月实现销售的所有商品（去除不计毛利商品）数量
库存金额：为月度每天总库有库存的所有商品销售金额的平均值（吊牌零售额）
销售毛利率=实现毛利额/实现销售额*100%。
老顾客贡献率:
如果公司一年有100万毛利，假设只有两个客户A和B. A客户创造80万，B客户创造20万, A公司的客户贡献率为80%，B公司的客户贡献率为20%。
品类支持率=某品类销售数或金额÷全品类销售数或金额×100%
客单价=总销售金额÷总销售件数
坪效=销售额÷经营面积交叉比率=毛利率×周转率
交叉比率通常以每季为计算周期，交叉比率低的优先淘汰商品。交叉比率数值愈大愈好，因它同时兼顾商品的毛利率及周转率，其数值愈大，表示毛利率高且周转又快。
‘陆’ 制作衣服的过程
制作衣服步骤：
1、体型测量
根据成衣的款式选择你需要制作的衣服款式，确定之后会有专业的老裁缝进行体型测量，特别是定制西装的朋友，要非常注意，如果稍微差距，可能最后穿上的效果就会差很多。
(6)怎样分析新款衣服做法扩展阅读：
衣服的设计：
1、服装之所以畅销，主要是因为服装的合体度较高，特别是牛仔服市场。在试衣模特试穿服装之后，设计师要对样衣进行改进，在所有的改进完成之后，方能裁剪布料，最终开始制作成衣。
2、不仅要对服装的制作执行过程，合体性以及设计意图进行评价，款式之间的关联性，消费者的需求，产品的销售策略等也在测评范围之内。对基本款式进行测评的内容还需要包含：面料样本，面料处理，针织与编织，后期加工和面料规格等等。一旦对最终选择的面料进行裁剪，缝制，那么，设计过程就完成率。
‘柒’ 分析一件衣服要从几个角度
分析一件衣服，首先要从品牌度，衣服面料含量，
还有做工的精细度进行分析。
‘捌’ 有谁能帮我看下这个衣服的缝制工序分析图
提问者没有给出样品更多的信息！ 1、是不是纯净物看如果不能确定是 纯净物，那结论可以是几十、几百种可能的化合物或混合物。 2、样品从何处得到看是不是无机物看还是有机物看在双盲情况下我倾向于认为是无机物。
‘玖’ 怎么做衣服啊
正常来讲一件衣服的过程要经过以下这8个步骤：选定设计→样品制做→工业化样衣制做→纸样扩号（尺寸放大与缩小）→缝制→整烫→检验→成品。
一、服装设计（略）
二、纸样设计（略）
不算上前面的这两个设计过程，真正涉及到生产环节时大致要经过下面这些过程：
三、生产准备
生产前的准备工作很多，例如对生产所需的面料、辅料、缝纫线等材料进行必要的检验与测试，材料的预缩和整理，样品、样衣的缝制加工等。
拓展资料：
为了使工厂按时交货，赶上销售季节，在分析服装产品的造型结构、工艺加工等特点后，对纸样、样板设计、工艺规格、裁剪工艺、缝纫加工、整烫、包装等各个生产环节制定出标准技术文件，才能生产出保质、保量、成本低并满足消费者、客户需求的服装。
‘拾’ 服装开发新款的思考步骤
1．服装新产品开发的相关问题
作为产品设计的服装和作为艺术设计的服装有着不同之处。也可以说，注重自我表现的艺术设计只是产品设计中的一个局部问题。 企业在开发服装产品时，必须首先解决市场、法律、组织、财务、运输、制造等外部条件和内部条件各方面的问题，以尽可能地降低产品风险，提升投资回报率。
(1)市场是开发服装产品的前提
①开发服装新产品必须研究市场的保障性，必须找出新产品确实存在的当前市场，或者新产品能够引发的潜在市场。 ②认真分析现有市场同类产品的竞争情况。
分析本企业新产品的特色、优势以及采取相应对策，战胜竞争对手的可能性。 ③必须考虑一种服装新产品面市所引发的新一轮竞争。必须 作好充分准备，对付他人的抄袭。
④考虑新产品投入市场的最佳时机，或早或晚都会给企业带来不 必要的损失。
不仅要“眼疾手快”，而且要恰如其分，恰到好处。
⑤要考虑本企业的产品结构，避免企业内部各种产品之间所 造成的竞争势态。尤其是有专卖店和固定客户网的企业。
⑥服装企业非常讲究企业形象的塑造及完整性。
新款样的开发要考虑是否会与已经久负盛名的产品的艺术风格相冲突。
⑦要考虑新产品在销售方面有无特殊要求，如服装的色彩和款式，有时会受宗教及伦理道德等社会背景方面的影响。
尤其是外贸服装，要仔细查阅销售地区的民族禁忌。
(2)注意法律有关问题
①在考虑使用先进技术的时候，要考虑是否涉及专利保护问题。否则，造成索赔就会得不偿失。 设计时或购买专利，或绕开专利。
②对自己已经具有知名度的晶牌，要及时注册，自我保护，防止本企业无形资产的流失。
③对于承揽、外协、外贸等业务要注意法律合同的完整性，避免商务损失。 (3)要优化组织管理问题
①作为产品的服装新款开发，是一项较为严格的系统工程，要保证具有一定水平的设计人员和优秀的管理人员，才能够顺利进行，才不至于给企业造成经济损失。
②要考虑该新产品是否具有充实的技术力量作配合。任何超越本企业技术力量和生产条件的设计只能称为“作品”，而不能称为产品。可以参加服装设计大赛，而不可以投入生产。
③必须要设置健全的新产品开发组织机构，并具有快速反应机能。
④必须考虑新款式的开发对企业现有生产任务会产生什么影响。 因为新产品的投产，必定会引起新的人力、物力和财力的投入。
(4)财务问题是新产品开发的基本问题
服装新产品一旦进入开发程序，就会涉及到诸多财务问题。如筹措资金问题，成本预算问题、利税回收问题及投资收益率等问题。新产品开发过程中要经过反复的财务论证，每一服装系列的产品开发报告都应该是一份小型的可行性论证报告。
(5)服装新产品开发必须考虑生产制造问题
①新款式的加工生产是否需要特殊工艺或外协加工。
②是否需要扩大生产场地。
③各种服饰原材料的来源是否可靠。
④当时是否有可供安排的加工生产时间。 以上五大问题是服装企业产品开发必须认真分析研究的问题。