❶ 公司想网上招聘员工怎么弄
你可以到前程无忧网，中华英才网去找你想要的人才。也可以在你们那个地区的人才网招聘等，网络招聘很容易的。
❷ 如何雇佣员工
如果您刚刚拥有一家企业，雇佣第一名雇员将是您跨出的一大步。您不仅要完全肯定自己确实需要一名雇员（而不仅仅是为了改善组织结构），还需要确保自己没有雇错人。如果您在一个创立已久的大公司中担任人力资源经理，或者在一个没有设立人力资源部的公司中任职，并且需要为您的部门招收一名雇员，那么您必须确保不犯下雇佣方面的错误。招募、面试和雇佣员工本身就是一门学问。经过多年来的发展，它已经成为公司获得成功的关键因素之一。合适的员工才能造就公司，请记住那老话：员工是您最宝贵的财富，这是不变的真理。 在本篇文章中，我们将探讨到底该怎么做才能找到适合职位的人选。我们将引领您了解各个步骤，并解释您在遵循这些步骤的过程中必须做出的某些决策及其重要性。最后，您将理解为什么大多数公司要设立人力资源部来处理雇佣的所有相关事宜。
❸ 单位公共人员就业登记怎么在服务大厅网上填报
摘要 1.登陆“广州市人力资源和社会保障局网上服务大厅”(网址：http://gzlss.hrssgz.gov.cn/Index.shtml)，录入企业账号、密码进入就业登记申报页面。
❹ 如何在网上招聘员工
一、招聘网站要选对。
只要打开电脑，输入“招聘信息”，就会有许多招聘的网站跳了出来。目前国内大大小小的招聘网站有上千家，到底选择那家更适合呢?通过仔细研究，我们就会发现每一家招聘网站的定位是不一样的。如“智联招聘”、“前程无忧’，这些网站是面向全国性的，而“伍亿人才”是面向特定地区的，通过专业机构的调查研究数据可以看出，有百分之九十以上的人才流动具有地域性质，跨省区的人才流动占的比例是极低的。因此，全国性的招聘网站也在不断地开通地区频道。所以我建议各家企业家HR在选择网络招聘渠道时，要着重“对”的，不选“贵”的，如果面向全国招募人才就选择全国性的招聘网站，假如只是在某个区域进行招聘，就应该选择一个地区性强势的招聘网站。你说，“强龙’’和“地头蛇”那个更强，明人不需细讲了吧，地区性招聘网站的针对性往往更具优势。
二、职位描述要规范。
选择好了合适的招聘网站，下一步就应该发布招聘信息了。我们发现，有许多企业在招聘网站上发布的信息，他们对自己所招聘的岗位描述得相当不规范，甚而至于有的企业发布的职位描述，仅仅是要求有相关的工作经验，而没一点点其他的信息。这就说明了企业对所想招聘人人才没有明确的标准。如此这般的过于简单或者不规范的岗位描述，一方面可能吸引大量的垃圾简历，另一方面，那些有素质的求职者也不会来应聘。这样的招聘效果就可想而知了。
我在这里告诉广大HR，企业通过网络发布招聘信息时，对于岗位的描述十分重要，岗位描述通常可以分为两部分，第一部分为岗位职责，也就是入职之后具体负责哪些工作：第二部分为任职资格，也就是具备哪些条件的候选人符合筛选条件。特别是任职资格要明确，不要模棱两可。譬如，要求应聘者具备一定的英语口语交际能力，就不如更具体更明确地写明具有英语六级证书或者中级口译证书。这样会让应聘者一目了然的。
三、企业简历要更具吸引力。
作为一名求职者，在应聘某家公司或企业家时，第一一位要考虑的是先对其进行详细了解，而了解的途径，首选的是通过企业简介。可是，我们看看各家招聘网站中很多企业的简介内容都是十分简单，简单的简介，让求职者看了，只是一头雾水，甚至对企业都做些什么业务都不清楚。我们知道，一份好的企业简介，应该包括的内容有：企业的业务范围、规模、发展状况、未来发展方向和企业文化等等。因此，我建议各企业的HR，在写企业简介时一定用心，假如实在不知道该怎么写时，千万别忘了参照一下世界五百强或者国内知名大型企业的简介写作模式。
四、给求职者反馈要在第一时间。
对众多的求职者，我们通过分析可以将其分为两类：一类是脱岗求职的，另一类是在职跳槽的，大中专院校的毕业生属于前者;大多数的求职者都急于找到工作，特别是那部分脱岗求职者。而实际情况是，大多的企业HR总是认为，应聘的人员那么多，着什么急呀!他们往往是等到有足够的应聘简历之后，才对应聘者一起进行面试。他们往往忽视了企业招聘也是对人才的一种争夺，获得先机的往往是那些出手快的企业。
孰不知，求职者更青睐的往往是那些反馈特快的企业，他们认为，这样的企业，做事的效率更高，对人才会更重视。因此，我建议企业的HR，在收到候选人的简历后，请在第一时间进行筛选，合适的候选人要立即打电话并通过电话对其进行简单的电话面试，如果合适，就要忙安排面试，尽量将几轮面试在一天内进行完毕，以免得求职者来回奔波。一旦决定了录用的候选人，请马上在第一时间通知录用结果，然后尽快安排入职。这样做的好处是，现在的优秀的候选人可选择的机会往往会很多，如果能缩短面试进程，尽快安排入职，候选人就没有机会参加其他公司的面试，我们就铁定的占了先机。
五、对求职者要充分尊重。
企业对人才的重视肯定会转化为企业的吸引力。我们知道，现在的企业招聘越来越困难，但是，很多企业在对待人才的观念还没有改变过来，他们对人才还不够尊重。例如很多外地求职者最初来到一座城市，对地址不熟，不知如何乘车。如果企业在招聘信息中能够详细注明公司地址以及可以乘坐哪些交通工具，就一定可以大大方便求职者。不可否认，现在的求职者，为了获得更多的面试机会，他们在网络上投下很多简历，简直可以说是“海投”吧，之后求职者也不清楚自己到底向那些企业投过简历。有很多HR说，他们在邀请候选人面试时，很多候选人一时都不确定自己是否给其投过简历。
在这种情形下，我想建议企业的HR，在邀请候选人时，应充分尊重候选人的时间，最好的办法是与候选人协商一个双方皆方便的时间前来面试，同时，也千万别忘了给求职者发一封包含企业详细简介、所招岗位描述、面试时间、公司具体地址和详细的乘车路线等内容的电子邮件到求职者邮箱，还可以将公司名称、面试时间、公司地址和乘车路线等内容以短信的方式发送到求职者手机上，这样的措施，可以极大的给求职者于方便，能够使面试的到场率得以大大的提升。
六、面试要足够专业。
放眼一下国内的很多中小型企业，他们的面试还谈不上十分专业。例如：对候选人的接待、面试环境、面试官、面试方式。不知道那位名人曾经说过：细节决定成败。这话是有一定道理的，招聘的成功始于专业。就目前国内很多中小型企业的HR来说，要一下子变得专业很难一蹴而就，也很不现实，但是可以逐步提高的。因此，我建议企业的HR，①接待候选人要以极大的热情，如果在候选者落座之后，能给候选者递上一杯热水，就足于体现出对候选者的尊重;②尽快安排面试，面试时，最好就是能选择一个封闭的、安静的有利于沟通的环境进行;③面试尽量采用结构化或半结构化的方式，不要完全凭经验选择候选人;④尽量不只采用一种面试技术，可以采用笔试+面试+情景模拟+心理测试等面试技术，要想提高招聘的成功率，采用多种面试技术的组合，也不失为一种很好的方式。
❺ 网上怎么招聘工人
根据岗位来选择渠道，要应届生就去校招，要普通职员就去招聘网站和招聘APP，基层操作工去中介公司，高端人才去找猎头或者高端人才招聘网站，专业人才可以去专业招聘网站或者行业猎头。现场招聘会可以根据企业需要进行。
简历快速筛选方法
收到简历后，按照以下方法快速筛选（不求精确，只求速度）：
1、剔除不符合硬指标的简历，包括学历、年龄、同岗位工作时间等硬性条件，真的光这一步就能筛掉好多简历的
2、剔除薪资要求过高的
3、剔除不符合任职资格的
五、面试
面试的准备工作包括：
1、预定面试的会议室
2、应聘登记表
3、通知用人部门参与面试
4、通知应聘者参加面试
(5)怎样雇佣网上员工扩展阅读：
面试当天要做好接待工作，尽量让应聘者错开时间，减少应聘者的等待时间。接待人员是否热情，是否有活力，面试工作是否安排有序，是直接反映公司是否真心对待员工的一个重要窗口，职场老鸟能在进入一家公司5分钟内判断出这家公司的大致情况，以及是否是自己想要的公司。公司在挑选人才，人才也在挑选公司，有时候面试还没开始，就已经结束了。
面试工作一般会让有经验的招聘人员主持，萌新在傍边学着就好，认真做好笔记。记住，最重要的是学习提问的思路，和提问想要了解的信息。
❻ 我想在网上招聘点员工，该上什么网站
58同城 ，赶集网 ，包括贴吧、 论坛 、豆瓣小组，微博或去小红书等时尚美妆类社交app。
❼ 怎样在网上进行招聘员工
你如果要招聘本城员工，可以在同城网的招聘栏中填写各项资料和对员工的要求等进行招聘。如果要在全国招聘，可以登全国各大论坛招聘，希望能帮到你
❽ 怎么雇佣员工
没有雇佣的功能 在获得了所有权后只有收集金钱 重新命名和开除员工等几项功能不存在雇佣功能 所有场景自主营业 不受你的影响所以你并不需要雇佣什么的 只需每个星期一9点后任意时刻去收集金钱即可如果场景只剩下最后一个员工 那开除功能也将不起作用 你说的是家庭已经开始运作的情况?衣服有重新规划的选择 你可以在购买模式下买一个衣柜 会有选项 规划服装但正常 正式 睡衣等每个只能存在一套 除非重新规划所以衣服没有买的功能
❾ 怎么在自己的淘宝店雇佣员工希望帮忙··
在淘宝论云 里有个招聘客服的地方。
❿ 如何在人才市场网上招到合适员工
一、有清晰的自我定位
企业在招聘之初首先要有清晰的自我定位，认清招聘的内外在条件：知名度、发展平台、发展路径、企业文化、薪资水平等。防止大马配了低层次的小鞍，也要防止hold不住人才，为他人做了嫁衣。如果企业呈上升势头发展，要稍微采取积极自信地方式来吸纳人才，做到知己知彼。
二、关注应聘者的价值观
如果人才的价值观与企业的价值观偏离太大，要么貌合神离，要么扭曲个性，或者暂时忍耐，结果都不会好。价值观的偏离还会影响积极性，加大管理成本。而价值观是很难通过培训来改变的，所以选择与企业价值观一致的员工是帮助招到合适员工的重要因素。
三、组织的熔合和容纳性高
组织的熔合能力指在一定的组织环境中来熔炼纠正那些偏离不大的价值观、思维模式等不匹配的情况。所以企业需要根据工作要求不同能够容许放宽某类素质要求。就好比垄断行业的销售岗位注重亲和力，而竞争行业的销售岗位注重狼性一样，显然狼性更难培养和替代。组织的熔合和容纳度高，可以使我们有空间考察更重要的素质条件。
四、具备基于真实能力的面试
在面试中，应聘者可能会非常自信且滔滔不绝地讲述他/她以前的经历，但切记，说得好，不如做得好。HR可以让整个面试过程尽量模拟真实工作环境，让应聘者进行角色扮演，测试应聘者应对不同情况的能力。应聘者所讲述的以前的成功经历，都可以通过这个过程来验证真伪。同样，应聘者的一些弱点或能力不足的地方也都会显露无疑。
五、关键素质与关键岗位的坚持
关键素质必须要坚持考核到位，不管其他素质条件显得多么合适。比如技术岗位，要专注考察其钻研和学习能力，而不是学历加上性格内向；一个花言巧语的人，虽然比较适合营销，但是如果心理脆弱，好逸恶劳，相当于拿枳来培养桔。因此，关键岗位一定要坚持宁缺毋滥。如果培养错了人，付出的成本不仅仅是工资，还有包括时间、机会、重置和其他连带成本，还不如在组织内部调整。
六、合适的渠道进行招聘
投放招聘网站确实是获取到简历的常用渠道，但是有些网站所收集到的简历是良莠不齐的，筛选过程也较为复杂。对于中小企业来说，想要控制成本，又要把握候选人质量，可以到一些技术论坛、社群、社区进行讨论以征集候选人。如果你是论坛大V，再加上清晰的JD，很有可能吸引到志同道合的人才。
七、持续招聘以储备人才
人资部门应当不断地注意搜索人才，并至少保留一两个具备合适资质，一有重要岗位就能顶上的。
八、关注综合性价比因素
综合性价比因素包括人员质量、稳定性和激励等方面。
从薪资方面看，短期的付出成本高，不意味着长期付出高，花中高的价格淘到高品质的人才，比花低等的价格找到低层次的人员是划算许多。