Ⅰ 衣服百分之三十利是怎样算的，，，进价如果是60，，，百分之三十的利的话，应该怎么算啊
做生意多少利润算正常？那要看什么生意了？怎么才算是暴利呢？不同的生意的利润也不一样，不同的时代对暴利的定义也不同。马克思说：如果有百分之十的利润，资本家胆就大了；有百分之二十的利润，资本家就活跃起来；有百分之五十的利润，资本家就敢铤而走险；有百分之百的利润，它就敢践踏一切人间法律；有百分之三百的利润，它就敢犯任何罪行，甚至冒绞死的危险；这就是对暴利最好的描述！一般来讲，纯利润超过50%就可以认为是暴利行业，但是要看不同的生意和利润产生的方法。我们通过以下几个案例说明一下。
一、不同的生意的利润不一
1、餐饮行业一般被认为是暴利行业，除去了原材料、加工费、租金和各种费用，利润都在50%以上，而且因为是刚需消费频次高，现金日结流水高，所以餐饮行业如果做得好，很快就能赚到钱。但是最不好干的也是餐饮行业，因为太辛苦太操心了，必须要用心有技术特色才行，太浮躁急于赚快钱的人想在餐饮行业赚大钱比较难。
2、服装行业比餐饮行业简单很多，属于二道贩子类生意。例如xxT恤出厂价40，工厂有20%也就是8块/件纯利，至于到消费者手中是200元/件，除去人工房租成本，利润超过100%下来，门槛低没有技术含量，代理个品牌就能干，所以你看大街上开的最多是服装店，但是倒闭最多的也是服装店，为什么哪？不要看买衣服利润高，但是竞争大销量低，属于三天不开张，开张吃三天的买卖，所以这种生意利润看起来高，但大部分人是赚不到什么钱。
3、其它行业，例如银行金融、互联网电商等行业的利润率都很低，但是近10年赚钱的都是这些行业。为什么哪？因为这些行业才是真正的暴利行业！有人说房地产也是暴利行业，那不是暴利，那纯粹是抢钱，都不稀说它，那么干会遭报应的！
二、真正的暴利是复利式收入和薄利多销
真正的暴利有两种，一种是复利式收入，一种是薄利多销
1、薄利多销：物美价廉薄利多销才是商业本质。薇娅直播带货一年的赚的钱比上市公司都多，上市公司梦洁股份2019年总收入1.29亿元，但是薇娅2019而年直播带货的销售额已超过100亿元，按照行规10%--25%的提成算保守收入10亿元，薇娅的收入就超过上市公司的收入，这才是真正的暴利！那么薇娅这些互联网直播电商如此暴利靠的是什么？就是薄利多销！例如：一件200元衣服只赚2-3元钱，但是一天能卖几千几万件，资金周转率非常高，综合利润几乎能达到100%，这还不够暴利吗？
2、复利式收入，这是隐形暴利，银行金融有多暴利，很多人看不到看不懂的。最典型的案例就是高利贷，这是最没有良心人赚的黑心钱。例如你分期10个月付款买了5000元的苹果手机，月息5分，也就是每月要还本金500元+利息250元，，10个月共还7500元。其中的奥秘就在于你第一个月还500元，本金还剩4500元，但是人家还是按5000元计息，这样你到第10个月，本金剩500元没还，人家还是按5000元计息，怎么样够黑吧！然后收到你的还本付息人家有不断的放贷出去，这样的生意就是空手套白狼，这还没有算什么手续费各种套路，金融资本运作就是最大暴利生意。传统生意的暴利在金融资本的暴利面前就是小巫见大巫，不值一提！
三、有良心的暴利生意：数字化电商
有没有又赚钱又有良心的暴利生意呢？有！那就是做数字化电商。数字化电商是刚需创造必需，消费定制生产，利润按劳分配的利他商业模式，是互惠互利带着道德的血液。
1、数字化电商不是产品买卖而是价值交换。你能送出50份免费商品就能帮助50人健康饮食（在你的社群里买菜吃饭），你的50个社群成员每人再送出50份免费商品，理论上你就有50x50人=2500人的社群关系链。然后每个人都在社群里送免费商品培养健康饮食（买菜吃饭消费），每单保证2元钱的收入，一天就是5000元，这还不够暴利吗？
2、你能送出去多少商品，就能帮助多少人健康饮食；你能帮助多少人健康饮食，你就能赚多少钱，数字化电商是复合式经营复利式收入，每个人只有把身边的人服务好，就会有稳定持续的收入，健康饮食（买菜做饭）具体操作流程请关注《数字化电商模式》
3、买菜吃饭是社会最刚需的产品和最大的流量入口，这是最赚钱的生意（最赚钱不是利润最高而是消费频次最多的），也是我们每个人最重要的资源，建立社群关系链，通过数字化电商模式，就能给我们每个人带来稳定持续的收入，就是我们个人最大的暴利。
Ⅱ 卖一件衣服怎么算利润
卖一件衣服，卖衣服的利润=卖衣服的收入-卖衣服的成本。
利润也称净利润或净收益。
从狭义的收入、费用来讲，利润包括收入和费用的差额，以及其他直接计入损益的利得、损失。
从广义的收入、费用来讲，利润是收入和费用的差额。
利润按其形成过程，分为税前利润和税后利润。税前利润也称利润总额；税前利润减去所得税费用，即为税后利润，也称净利润。
会计中的利润是指企业在一定会计期间的经营成果。利润包括收入减去费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失等。利润按其构成的不同层次可划分为：营业利润、利润总额和净利润。利润是衡量企业优劣的一种重要标志，往往是评价企业管理层业绩的一项重要指标，也是投资者等财务报告使用者进行决策时的重要参考。
Ⅲ 服装店如何算利润
服装店的利润一般按月计算：
毛利润=月销售额-货物成本；
纯利润=毛利润-各项月费用(如人工，租金，水电费，运输费等) 。
一般来说，服装店的销售额减去服装成本、运费、店租（包括转让费）、装修费、服装道具费、包装费、物业费、水电费、通讯费、税费、营业员工资、老板驻店开销、服装库存金额等，剩下的就可以算净利润了。
温馨提示：以上解释仅供参考。
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Ⅳ 毛利润率和净利润怎么算计算公式。
1，毛利润=销售价格-原料进价-人工费；净利润=利润总额-所得税。净利润增长率=(当期净利润/基期净利润)*100%。净利=利润-所得税。
2，主要种类
毛利率有多种分类方式，按商品大类分，有单项商品毛利率、大类商品毛利率、综合商品毛利率，按行业分，有工业企业的产品销售毛利率、商业企业的商品销售毛利率、建造施工企业毛利率、交通运输业毛利率、旅游饮食服务业毛利率，还有按区域划分的区域销售毛利率、按项目划分的项目毛利率等。
计算毛利率的毛利额和收入额通常指的是指按某种方式划分的一定期间的毛利额和收入额，与某种划分方式和一定的期间相对应，在计算毛利率时，收入和成本的计算口径与会计上的计算口径一致，对于工商企业，收入指的是不含增值税销项税额的收入，对于建造施工企业，收入为含税收入，特别注意的是，商业一般纳税人企业，成本是按不含进项税额的单价计算确定的。
拓展资料：
对于工商企业，毛利额的大小，取决于两个因素，一是数量因素，即销售数量的多少，另一个是质量因素，即单位毛利的大小，用公式表示：毛利总额=∑[销售数量×单位毛利] =∑[销售数量×（单位售价-单位成本价）] =∑[分类销售收入×对应毛利率] =销售收入总额×平均毛利率 _ 查看剩余1张图 3/4 计算公式
1.毛利率=（不含税售价－不含税进价）/不含税售价×100%
2.毛利率=（1－不含税进价/不含税售价）×100%
3.综合毛利率资产净利率，是净利润除以平均总资产的比率
综合毛利率计算公式为:资产净利率=(净利润/平均资产总额)×100%=(净利润/销售收入)×(销售收入/平均资产总额)=销售净利润率×资产周转率。资产净利率反映企业资产利用的综合效果，它可分解成净利润率与资产周转率的乘积，这样可以分析到底是什么原因导致资产净利率的增加或减少。
4.毛利率=（销售收入－销售成本）/销售收入×100%
Ⅳ 怎么样算利润是多少呀比如一件衣服
你所说的一件衣服的利润，就只能算毛利了为65元。
一般利润是按月算的，1、公司的建帐的话则要根据会计制度计算为商品销售收入-商品销售成本-商品销售税金及附加-经营费用-管理费用-财务费用-其他业务利润+营业外收入-营业外支出-所得税就为净利润了
2、自己经营小店的话，利润为本月的所有毛利（售价-进价）之和减去与本店相关的所有费用（房租、水电费、物品运杂费、卫生费、交际费），注意与自己生活的饮食、娱乐费用、交通费、电话费等不能算入，否则无法获得真实的利润
Ⅵ 服装店利润如何计算
我不知道你是想开店还是想算毛利，成功的服装店的特点我来分析下。
首先得要有规定的销售范围比如牌子服饰，自制服饰，外贸服饰，收藏服饰专卖等。这是大的范围18--25岁的属于流行的服装利润也最大，变化最块这就涉及到了销售渠道的问题，18--25的4.9%这是利润空间。利用2，8定律预测有19.6%的市场占有率。这类女士服装更换率为最高。因此这项目投资有盈利空间。
下面考虑是自己租房，还是店面盘租（就是别人也是服装店不做了你直接拿过来）小的店面30平方以下的自己租房大概一个月1500元（仅考虑闹事区）30以上60以下的中小规模大概2000--4500元一个月。60以上100以下属于中等规模的当然月租5000以上了。
个人认为还是店面盘租合算，但是根据调查一般盘租的店面生意一般不 会很好的所以要考虑店面整修。一般服装店也没十么折价过户的一般小规模整修8000--15000.中等的15000--25000大的么30000以上这要根据你的销售服装的风格设计的。这里警告服装生意一般回收率是很慢的估计3年以内收不回本的必须长远考虑。
其实看起来服装店不是很麻烦，但考虑要进货，调查市场，店内打点的话3个人以下是很吃力的即使是小规模。中小规模需5--8人（售况人1，推销员至少两人皆打杂，进货员至少两人）具体操作需店内自己打点调配。中等规模需要10人以上。注意是这里面主管经济命脉的人是店的灵魂。
具体水电费用一个月一般500块够了还要伙食费500。（不分具体大小根据不同情况调整。
税收一般是盈利空间的20%--30%（按国家具体法规办理）也有例外。
购买衣服配件（如衣柜，衣干等一次购买5000.折旧就按5年算每年1000）
计算折旧费一年整修30000，配件5000，维修费1000。按5年合就是每年7200元。年度总核算一年7200+12000+3000（租金）+90000（工资）包括自己的+净利润的30%=114000+30%利润税收。
以上计算如果店面没多大特色是吃不消的，此以外还要考虑店面库存方面那就麻烦了（库存其实是虚拟资产投资者必须通过减少库存来增加帐面利润）
假设服装平均利润40%计算则至少360000毛利润一年每月30000毛收入每天要卖掉1000元的货物，不过还要看你的货源和销售对象，也有平均利润80%以上的，对于早有准备的你是否有信心做好是个关键。
以上属于个人参考，具体实践应该不会有太大差距。
Ⅶ 盈利润：一件衣服进价50元，卖100元，利润是50%还是100%怎么理解
(不考虑其它运费等费用)成本利润率是100%.进价50元，卖100元，利润是50元，利润率=50/50*100%.销售利润率是50%.即50/100*100%
1、成本利润率。销售成本获得的利润，反映成本与利润的关系。
2、销售利润率。销售收入获得的利润，反映销售收入和利润的关系。
盈利（也称净收入或利润）指的是收入与成本之间的差额。但盈利的确认不只是“用现金流入减去现金流出”这一简单的计算过程，因为许多成本与收入项目（如资本支出、折旧费用与远期合约等）可能会持续许多年。
此外，有些费用与收入项目属于一次性项目或“特殊性”项目，如资本利得、损失或者重大的资产重组，对那些在公司估值过程中至关重要的持续盈利能力的发展前景而言，这些项目意义不大。
所以由于这些原因，盈利没有一个绝对“正确”的概念。
盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种，前者的盈利模式是自发形成的，企业对如何盈利，未来能否盈利缺乏清醒的认识，企业虽然盈利，但盈利模式不明确不清晰，其盈利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点；后者，也就是自觉的盈利模式，是企业通过对盈利实践的总结，对盈利模式加以自觉调整和设计而成的，它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。
在市场竞争的初期和企业成长的不成熟阶段，企业的盈利模式大多是自发的，随着市场竞争的加剧和企业的不断成熟，企业开始重视对市场竞争和自身盈利模式的研究，即使如此，也并不是所有企业都有找到盈利模式的幸运。
盈利分析主要通过分析盈利模式，对现有的盈利方式进行改进。
Ⅷ 服装店的利润该如何计算
利润=收入-支出
总投入：5.5万
装修费用应该算出来，这为以后转手店铺时预计转手费用
应该是：利润=每月销售总收入-货物成本-水电税-铺租金-其它杂费
至于货物成本，这是不可能每件衣服每件衣服都有计算进货成本，这只能估计大概的数！
Ⅸ 衣服百分之三十利是怎样算的，，，进价如果是60，，，百分之三十的利的话，应该怎么算啊
服装的进价如果是60元，那么百分之三十的利就应该是60元乘以0.3也就是18元了。进价60再加上18就是78了，也就是说这件衣服你最少都可以卖到80元左右了。毛利率是毛利与销售收入（或营业收入）的百分比，其中毛利是收入和与收入相对应的营业成本之间的差额，用公式表示：毛利率＝毛利/营业收入×100%＝（营业收入－营业成本）/营业收入×100%。
拓展资料：
1、目标利润定价法 目标利润定价法(Target-Return Pricing，又称目标收益定价法、目标回报定价法）是根据企业预期的总销售量与总成本，确定一个目标利润率的定价方法。目标利润定价法是成本计划的编制方法之一。
2、定义
目标利润率定价法的要点是使产品的售价能保证企业达到预期的目标利润率。企业根据总成本和估计的总销售量，确定期望达到的目标收益率，然后推算价格。这种定价方法需要运用收支平衡图”。
3、公式
目标利润定价法的计算公式为： 产品出厂价格=[(单位变动成本+单位固定成本)/(1－销售税率)]+[目标利润/(预计销售量×(1－销售税率)] 目标利润=（单位变动成本+单位固定成本）×预计销售量×成本利润率 产品出厂价格=[（单位单位变动成本+单位固定成本）×（1+成本利润率）]/（1-销售税率） 目标利润定价法与“成本加成定价法”是有区别的。差别在于“成本加成定价法”公式中的成本只是制造成本，不包括期间费用；而“目标利润定价法”公式中的成本包括制造成本和期间费用。相应地，两个公式中的“成本利润率”也有所不同。
4、产品定价的三大原则：成本加成定价，客户导向定价(价值导向定价)，竞争导向定价。只有当产品价格与其竞争产品价格相比，不再与其价值相符时，降价才是合理的。
Ⅹ 服装店利润到底是怎么算的，我彻底晕了！
计算起来很容易。成本是您早期投资资产的分摊（装修、租金、证件办理等）。你主要是一个启动成本。您按一年分摊（小企业尽量按3-6个月分摊）。那么如果你是45000，你一个月应该是2000左右，人工费（其实你的生活费就是工资）是2500元一个月，货品成本只能按照月销量来计算，这就是大约是(135900-40000) / 12 = 8000，这样你就可以大致算出你的成本了。 8000 + 2000 + 2500 = 12500，那么你每年的成本是150000，但是你的总收入只有137500元，也就是说你一年亏了12500元。但是，你现在的债务是76000，现金是20000，还欠了56000元，说明你还有一些开支没有列出来，56000-12500=43500，也就是说你还有这些钱可以花在其他地方，比如如办证、出租、其他日常维护等。整体上，您的业务相当于每月1500人。
拓展资料：
1、服装报价一般公式如下：报价=（面辅料单件消耗，包括缩水率和损耗*面料单价+印花绣花等二次加工单价+服装加工费）*（1+利润率%）一般来说，面粉辅料的成本和印花、绣花等二次加工的价格是相对固定的。这里所谓的“固定”，其实就是大家有一个共同的认识。双方很容易在这个问题上达成共识。
2、服装加工费是指劳动者为生产这种服装而需要支付的劳动报酬和由此产生的“劳务费”产生的相关费用的总和。前半句容易理解，但后半句很多人看不懂。我们在计算成本时，通常将后半句称为“管理费用”。正是因为很多人对这个“管理费用”有错误的认识和认识，导致成本核算出现很大偏差。
3、所有款式均由车间生产工人根据工艺价目表中的价格进行划分。目前，各工序的价格在市场上是相对公开透明的。几乎所有车间员工 (Anywhere) 都非常清楚在这里执行此过程需要多少成本。其他地方的工人会比较清楚，如果价格与原厂老板给出的价格相同或更高，他们就会留下来做。如果工艺单价降低，他们会果断离开。
4、因此，任何款式对车间工人的劳动力价格都是相对固定的。问题是“管理成本”。需要加上多少“管理成本”？我们先来澄清一下“管理放大”的概念。任何一家服装加工厂的日常开支都可以分为两种：一种是直接发给车间计件工人的工资，假设为a；其他为除“车间计件工工资”外的所有费用，包括车间计件工其他福利、车间管理人员工资福利、车间辅助人员工资福利、办公室工资福利人员、租金、水、电、轻油、蜡、营业费用、财务费用等，假设 B.《管理倍率》C=(a+b)/A【一般来说，按照目前的行业规则，经验值如下】对于加工工序少的梭织时装款式，C=2.3左右。棉服/羽绒服/冲锋衣等工艺较多的款式，C=2.0左右。对于针织T恤等工序较少的款式，C=2.8左右。所以，我们服装加工厂在外面接到订单的时候，只要你拿到什么款式，就需要找车间主任等专业技术人员为这件衣服做一个“车间价格”，假设D。
5、那么，当你在外面接单的时候，你可以用C*D这个数字来报价“成衣加工费”的金额，但是你永远不能严格按照C*D这个数字来报价，因为这个价格收到的订单是最多做出来，也就是只是一种资金保证。一般来说，我们接到订单时，会报价略高于C值，也就是我们服装加工厂的加工利润：【一般来说，需要加多少C，按照目前的行业规则，经验值如下】，对于加工工序少的梭织时装款式，C=2.5左右。棉服/羽绒服/冲锋衣等工艺较多的款式，C=2.2左右。对于针织T恤等工序较少的款式，C=3.0