Ⅰ 做软件外包的创业公司，未来如何发展
先谈谈一些外包公司是如何死的吧。
1、需求沟通混乱，没有落实到文档，就算落到文档也只是流于形式，最后也找不到了。需求沟通混乱直接导致开发混乱，进一步交付的时候被客户指责，不是想要的功能，最后扯皮，尾款收不到。
2、甲方回款周期太长，资金链断裂被拖死。员工工资发布出来自然都跑了，最后没有干活的人，就算剩下来继续干活的人其实人心已经散了，老板聚不拢人心，公司就散了。
3、贪大求全，老板啥项目都相接，但是实际团队成员没法做出来，或者开发的成本太高，基本上就是一个亏钱的项目。
4、订单来源受限。以前我在的一家外包公司订单来源都是老板熟悉的一个朋友介绍的，后来那个朋友没有订单介绍过来了，公司也就没有了。
可能还有很多其他的死法。当你把很多死法研究透彻了之后，就知道开一家软件外包公司怎么活了。
1、严格的需求沟通流程和规范。需求沟通一定要仔细，落实到每个细节，这样开发的时候才能一气呵成，避免反复修改。
文档的目的都是给人看，给开发看的文档，要站在开发的角度思考他们怎样才能看明白，给客户看的文档，要考虑客户怎么看才明白。
2、很多老板都想当甩手掌柜，在创业初期老板还是要亲力亲为，当公司业务能够正常运营，交给一个值得信赖的人再去甩手也不迟。
3、精力要焦距，做好几个团队擅长的项目比做n个杂七杂八的项目强太多了。在某些细分领域深耕就能降低成本，做成解决方案提供商是外包公司的发展目标。
比如专心做好几个外卖业务的项目开发，持续深耕这块业务，做成外包服务软件解决方案提供商，让想做外包项目的客户都能找到你。
4、程序员出生去开一家外包公司的劣势就在于不懂营销，酒香怕巷深。包装自己的团队，包装自己的公司，宣传出去，让尽可能多的人知道你，这样才有可能有源源不断的项目。
创业初期最难的是活下去，有订单就有办法，没有订单还是不要去开外包公司了。
我是程序员Hani, 外包开发7年，知道这行的水有多深，一起来趟这个浑水。
Ⅱ #软件工程师#3年.net开发经验，目前收到三份offer，两份是软件外包公司，其中一份还要外派到
别去外包公司！！！
别去外包公司！！！
别去外包公司！！！
一、从个人发展而言。外包目标是做出来就行，求量不求质，如果你大型外包公司，可能已经有一套自己的壳子，换换数据、样式什么的就是个新的，完全没有啥技术含量。而且你从外包公司出来找工作其实也不好找，估计找的下一个工作还是外包、或者小的公司。
二、累，糟心。外包公司都是接别人的活，甲方都是大爷，遇到什么都不懂的甲方，会让你无限期的反复修改，如果要是在甲方那边驻地开发，那就更惨了，可能根本不把你当人看。
三、从薪资角度讲，拿外派到其他公司来说吧，如果外包公司给你的薪资是10k的话，可能那个被外派去的公司给公司这边是20k的水平，也就是外包公司从中赚了你50%，但是你却干的是20k的活，你平衡吗？而且你和那个公司的员工也好融入到一起去。
综上，别去外包公司！！！
来自职Q用户：leon
完全同意下面那个回答。已经工作三年了除非自己当核心，不然还是去大公司修炼吧 来自职Q用户：Roy