结合组织目标和价值观的原则
领导效能测评的原则是基于实际情况进行评估，可以结合组织的目标和价值观进行分析。领导者的效能应该与组织的目标和价值观保持一致，因为只有这样才能实现组织的长期发展和成功。
客观性、综合性、科学性和可操作性的原则
领导效能测评的原则包括客观性、综合性、科学性和可操作性。客观性要求评估结果不受主观偏见的影响，而是基于可观察到的事实和数据。综合性要求综合考虑领导者在不同方面的表现，包括领导能力、人际关系和团队合作等。科学性要求评估方法和工具在理论和实践中都有充分的支持和验证。可操作性要求评估方法简单、易于实施，并能提供有用的反馈和建议。
定量和定性方法的原则
评估领导效能可以使用定量和定性的方法。定量方法如问卷调查和360度反馈可以提供量化的数据，用于评估领导者在不同方面的表现。定性方法如案例分析可以提供深入的理解和描述，用于评估领导者在特定情境下的表现。选择适合的方法取决于评估的目的和需要。
周期性和连续性的原则
领导效能测评的原则还应考虑评估的周期性和连续性，以确保评估结果的有效性。周期性要求定期进行测评，以了解领导者在不同时间点的表现。连续性要求评估流程和工具的一致性，以便进行可靠的比较和跟踪。
提供反馈和发展机会的原则
领导效能测评的原则还应注重提供反馈和发展机会，帮助领导者提高自身的领导能力。通过及时的反馈，领导者可以了解自己的优势和不足，并采取相应的行动进行改进。同时，提供发展机会如培训和指导，可以帮助领导者提升其领导能力，并更好地应对组织的挑战和变化。